장기 및 단기 개발 전략을 기반으로 회사는 지속적으로 인적 자원 관리 정책을 수립 및 개선하고 인재 육성, 선택 및 사용, 성과 평가 및 기타 작업 메커니즘에서 지속적인 혁신을 촉진하며 학습 조직을 만들기 위한 효과적인 수단으로 교육을 사용합니다 전체 원조이 포커 교육을 구현하기 위해 "초대" 및 "송신" 방법을 채택합니다

전문가와 학자를 초대하여 회사의 고위 경영진을 위한 전략, 운영, 관리 등에 대한 교육을 실시합니다 중간 관리 간부의 전반적인 품질을 향상시키기 위해 관리 개념, 관리 방법, 효과적인 의사소통 등에 대한 중간 관리 간부를 위한 교육을 조직합니다 산학연계 채택 협력 등 다양한 방법을 통해 R&D 인재를 양성하고, 철저한 관찰 연구, 내부 교육 등을 통해 영업 인재를 양성하며, 학습을 통해 원조이 포커들이 지속적으로 발전할 수 있도록 격려합니다 신입사원 온보딩 교육을 고집하고 있으며, 동계수리, 동계시운전, 계절휴가 등을 실시하는 원조이 포커에 대해서는 순환교육을 실시하여 원조이 포커의 성장을 효과적으로 촉진하고 있습니다

정기적인 풀뿌리 훈련, 차별화된 직무 순환, 전문 주제에 대한 연구, 리더와의 고정 지점 접촉, 멘토-견습생 페어링 지원 및 원조이 포커 기술 경쟁과 같은 인재 교육 시스템을 구축함으로써 우리는 원조이 포커 전문 지식을 효과적으로 활용하고 원조이 포커 기술을 향상시키며 원조이 포커이 더 나은 경력 개발을 달성할 수 있도록 할 수 있습니다

뛰어난 원조이 포커을 선발하여 국내외 유명 기업을 연구하고 조사하여 시야를 넓히십시오

원조이 포커에 대한 잠재적인 압력과 원조이 포커 능력 및 구성 요구 사항의 잠재적인 변화를 해결하기 위해 효과적인 의사소통 메커니즘, 교육 시스템, 경력 계획, 노동 조합 조직 등을 확립하십시오

상벌을 엄격히 시행하고, 성과 평가 결과를 임금 및 상여금, 성과 평가, 전직, 학습 및 훈련 등과 밀접하게 연결하도록 주장하고, 적시에 보상과 처벌을 시행하십시오