장기 및 단기 개발 전략에 따라 회사는 인적 자원 관리 정책을 지속적으로 확립하고 개선했으며 인재 교육, 선택 및 사용 및 성과 평가와 같은 지속적인 작업 메커니즘의 지속적인 혁신을 촉진했습니다. 교육을 학습 조직을 만드는 효과적인 수단으로 교육을 사용하고 "초대"및 "보내기"방법을 채택하여 전체 원조이 포커 교육을 구현합니다.

전략, 운영, 관리 및 기타 측면에서 고위 경영 회사를 교육하도록 전문가와 학자 초대; 중간 수준 관리 간부의 포괄적 인 품질을 향상시키기 위해 관리 개념, 관리 방법, 효과적인 커뮤니케이션 등의 중간 수준 관리 간부에 대한 교육을 구성합니다. 학교 기업 공동 방법을 사용하여 R & D 인재를 육성하고, 내부 교육을 관찰하고 배우기 위해 외출을 통해 영업 재능을 육성하며, 원조이 포커들이 학습을 통해 지속적인 진전을 이루도록 장려합니다. 신입 사원을위한 서비스 내 교육을 주장하고 겨울 훈련 및 겨울철 시험 및 계절별 생산 중단을 통해 원조이 포커을위한 교육을 회전시켜 원조이 포커의 성장 및 개발을 효과적으로 촉진합니다.

풀뿌리 수준, 차별화 된 회전, 전문 프로젝트 연구, 지정된 리더십 접촉, 마스터-견습 페어링 지원, 원조이 포커 기술 경쟁 및 기타 인재 교육 시스템에서 인재 교육 시스템을 설립함으로써 원조이 포커 전문 지식을 효과적으로 활성화하고 원조이 포커 기술을 향상시키고 더 나은 경력 개발을 얻을 수 있습니다.

원조이 포커의 지평을 넓히기 위해 연구 및 검사를 위해 유명한 국내 및 외국 회사에 가도록 뛰어난 원조이 포커을 선택하십시오.

효과적인 커뮤니케이션 메커니즘, 교육 시스템, 경력 계획, 노동 조합 조직 등을 설정하여 원조이 포커의 잠재적 압력과 원조이 포커 능력 및 할당 요구의 잠재적 변화를 해결합니다.

엄격하게 보상과 처벌이 이행되고, 성과 평가 결과를 급여 및 보너스, 평가 모델, 직업 전환, 원조이 포커 및 훈련 등과 밀접하게 연결하고 즉시 보상과 처벌 및 처벌을 구현해야합니다.